— Consultant en stratégie numérique —
Partenariat stratégique : un directeur numérique senior, sans l’embaucher
Votre site, Google, les IA et la publicité relèvent souvent de fournisseurs différents, et c’est vous qui tranchez entre eux. Je prends la direction de l’ensemble avec vous, je fais le travail et je vous montre chaque mois ce qu’il rapporte.
En affaires depuis 2003Plus de 100 PME et organismes accompagnésCinq partenariats à la fois, au plus
— Le problème —
Beaucoup de fournisseurs, personne à la barre
Une PME ou un organisme qui investit en numérique finit souvent avec trois ou quatre fournisseurs. Chacun connaît bien sa pièce du casse‑tête. Personne n’a le portrait complet.
Situations types, entendues lors de premiers appels.
« Je me vois comme un lieutenant pour mes clients. Ce sont eux, les capitaines : ils gardent la vue d’ensemble et ont plus de temps pour leur clientèle. Moi, je m’assure que leur site, leur référencement et leurs campagnes avancent dans la bonne direction. »
Sébastien Bourassa, Zone Graphique
— Ce que vous y gagnez —
Une direction claire, et le travail qui suit
On décide ensemble où vous allez. Ensuite, je fais le travail et je l’ajuste d’un mois à l’autre.
Une seule direction
Le site, Google, les IA, la publicité et la mesure avancent dans le même sens, vers les objectifs que vous avez fixés.
Chaque dollar à sa place
Le budget se partage entre l’organique et le payant selon ce que chaque canal rapporte en demandes mesurées.
Des décisions plus sûres
Avant de signer une soumission ou d’adopter un nouvel outil, vous avez l’avis de quelqu’un qui connaît déjà votre dossier.


Le travail se fait
Tout le Programme Visibilité est inclus, et la gestion de Google Ads aussi. Ce qu’on décide en rencontre, je le mets en ligne.
Du temps pour vos clients
Vous gardez les grandes décisions. Le suivi des fournisseurs, des chiffres et des échéances, je m’en occupe.
Un accès direct
Vous parlez à la personne qui fait le travail, avec une réponse au plus tard le jour ouvrable suivant.
— Exemple concret —
Ce qu’on fait, ce qui attend et ce qu’on laisse de côté
Chaque trimestre, vous recevez une feuille de route d’une page. Chaque ligne dit pourquoi elle est là. Ce qu’on choisit de ne pas faire y figure aussi, avec la raison.
Exemple type, chiffres fictifs. Chaque feuille de route part de votre base de référence et de vos objectifs.
— Comment ça se passe —
Garder le cap, mois après mois
Le partenariat suit un rythme fixe. Vous savez quand on se parle, et ce qu’on regarde.
— Pour qui —
Pour les PME et organismes qui veulent un partenaire, pas un fournisseur
Entreprises de services, cabinets professionnels, OBNL, réseaux de succursales de la grande région de Montréal : des organisations qui investissent déjà en numérique, sans direction marketing à l’interne.
Je garde cinq partenariats à la fois, au plus. C’est ce qui me permet de répondre vite et de connaître chaque dossier à fond.

